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薪酬理念

为管理岗位付薪、为的能力付薪、为功绩付薪

薪酬结构

调整使薪资收入（常见的薪资+经费）、转变使薪资收入（上浮的薪资+工作绩效考评的薪资+工作绩效考评总奖）、长时间鼓劲设计（股本鼓劲等）

福利项目

1、六险一金（法定标准五险+商业楼商业医疗保险+房屋个人公积金）2、带薪节国家节假（法定标准节国家节假、婚假、丧假、产假、乳期假、看管假、年休假等）3、优点公益福利

*提供单身公寓（或人才房）、通勤车、免费工作餐（或伙食补贴）；

*颁发网络通信补助金费、出行补助金费、异省工作中房产补助金费、年休假路费、防暑下降费、端午费（或节庆活动的礼品）、生日宴褔利等；*为入司满2年的公司员工进行报销取得正规条件职业技能证书的模拟考花费；*提供数据不定期检查、运动健身生活（曲棍球、翎毛球等）及政府部门团队活动方案生活；*聚集充足五彩的泛娱乐促销活动（运功会、厨艺比赛视频直播等）；*为不符合标准的导购员办工司所属地迁户口及有关系的电子档案变迁。